Корпоративное управление

Теоретические и методические основы оценки стоимости предприятия 1. Опыт развитых стран показывает, что положительная динамика стоимости предприятия бизнеса предопределяет долгосрочное и устойчивое его функционирование, способствует росту благосостояния общества и социально-экономического развития страны. Прямое копирование опыта стран с развитой экономикой и отлаженными финансовыми отношениями неприемлемо, а недостаточное обоснование управленческих решений на уровне предприятия может привести к некорректным выводам и принятию ошибочных решений. Необходимо глубокое осмысление эволюции происходящих на предприятии экономических процессов, позволяющее сформулировать научно обоснованные рекомендации по их совершенствованию. Управление предприятием должно включать управление процессами формирования стоимости по критериям ее максимизации в долгосрочной перспективе. В экономической науке сформировался стоимостной подход к управлению предприятием бизнесом , имеющий принципиальные особенности.

3.1. Процессно-стоимостной подход

Процессно-стоимостной подход Процессно-стоимостной подход к управлению компанией обоснованно завоевывает все большую популярность в современном бизнесе и, в частности, при инвестиционной деятельности. Во-первых, потому что такой подход позволяет компании приступить к решению наиболее сложных для нее вопросов: Во-вторых, такой подход включает в себя разработку и применение методик управления важнейшими элементами компании - продуктами, брендами, бизнес-процессами, системами продвижения и дистрибуции продукции, проектами и персоналом.

Концепция стоимостного подхода к управлению бизнесом является наиболее Концепция процессного подхода заключается в определении цепочки.

2 Антикризисное управление бизнесом Ориентирован: В корпоративном семинаре желательно также участие ключевых функциональных специалистов компании. Документ об окончании курса: Цель курса состоит в том, чтобы максимально быстро и эффективно передать слушателям знания и навыки, которые позволят Вам: Избежать краткосрочных опасностей в первую очередь, кризиса ликвидности, а также ущерба для долгосрочного успеха Вашего бизнеса ; Осуществить максимально быструю и эффективную реструктуризацию Вашей компании с тем, чтобы максимально быстро и полно использовать предоставляемые кризисом возможности для радикального повышения эффективности, конкурентоспособности и стоимости финансовой ценности Вашего бизнеса.

Ценность курса для Вас Приняв участие в данном курсе, Вы получите знания, навыки, инструменты и технологии, которые позволят Вам оптимально полно и подробно и максимально удобно описать внутреннюю и внешнюю среду Вашей компании, а также наметить и реализовать оптимальный путь избегания опасностей и максимального использования возможностей, возникающих в результате глобального экономического кризиса. Преимущества данного курса Использование новой, существенно более эффективной методологии и инструментов стратегического менеджмента в первую очередь, карт совокупной эффективности объектов бизнеса и компании в целом.

Высокая интенсивность курса; иными словами, за время участия в курсе Вы получите значительно больше знаний, чем от участия в других курсах. Преподаватель — Олег Черемных Первое высшее образование: Опыт работы в инвестиционном банке: Опыт работы в качестве независимого преподавателя:

Очевидно, что стоимость в компании создается путем предоставления клиентам компании определенных материальных и нематериальных продуктов услуг , которые удовлетворяют определенные функциональные и эмоциональные потребности клиентов. Так, например, предоставляя компании-клиенту кредит для реализации некоторого инвестиционного проекта, коммерческий банк удовлетворяет как функциональную потребность клиента потребность в финансовых средствах для реализации проекта , так и эмоциональные ощущение собственной значимости для банка, предоставившего кредит, доверия со стороны банка и т.

Поэтому основополагающими элементами современной системы управления компанией являются материальные и нематериальные продукты, а система управления продуктами компании является важнейшей функциональной подсистемой системы управления компанией. Иными словами, управление компанией есть не что иное, как управление портфелем материальных и нематериальных продуктов с целью максимизации стоимости, создаваемой как этим портфелем продуктов включая как финансовые, так и операционные планы разработки и развития портфеля брендов.

А ценность компании для ее клиентов которая лежит в основе механизма создания стоимости в компании определяется ценностью предлагаемых компанией продуктов то есть тем, насколько эффективно эти продукты удовлетворяют функциональные и эмоциональные потребности клиентов.

Инструменты процессно-стоимостного подхода к управлению бизнесом. Кризис, который в настоящее время поразил мировую экономику - четко.

Иными словами, владелец бизнеса через своего полномочного представителя — генерального директора в российских условиях это обычно один и тот же человек передает в управление руководителю службы маркетинга определенные активы т. Следовательно, для успешного решения поставленных перед ним или перед ней задач, директор по маркетингу должен найти ответы на следующие важнейшие вопросы: Как максимизировать стоимость, создаваемую в результате реализации маркетинговых мероприятий?

Как измерить стоимость, создаваемую в результате реализации маркетинговых мероприятий? Какие показатели и процедуры нормативы эффективности и корпоративные стандарты необходимо установить в системе управления маркетингом для того, чтобы максимально эффективно отслеживать и стимулировать создание стоимости в маркетинге? Поиск ответов на эти важнейшие вопросы на основе опыта работы автора над инвестиционными и консалтинговыми проектами и составляет содержание настоящей статьи.

На основе классического определения основных функций маркетинга можно составить следующий перечень основных стоимостных моделей в бизнес-функции маркетинга: Стоимостная модель бизнес-единицы Стоимостная модель службы маркетинга в целом Стоимостная модель продукта, группы продуктов и торговой марки Стоимостная модель построения цены на продукт является составной частью стоимостной модели продукта Стоимостная модель канала дистрибуции Различные стоимостные модели, связанные с функцией продвижения продукта к потребителю: Поэтому для построения корректной и эффективной стоимостной модели бизнеса в целом или его элемента необходимо: Необходимость высокоэффективной системы риск-менеджмента непосредственно вытекает из формул оценки стоимости и расчета экономической прибыли в методе дисконтированных денежных потоков ДДП.

Следовательно, риски бизнеса отражением которых и служит дисконтная ставка оказывают значительное влияние на стоимость бизнеса и поэтому ими необходимо тщательно управлять. Это связано с тем, что, как правило, в определенном диапазоне существует четкая корреляция между рисками и ожидаемой доходностью.

Инструменты процессно-стоимостного подхода к управлению бизнесом

Большинство владельцев организаций хотят, чтобы их предприятия росли, а производимые товары и услуги пользовались неизменным спросом. Это выделение различных школ в управлении, системный и ситуационный подходы, подход к управлению как процессу. Первый из указанный подходов основывается на выделении различных школ в управлении рисунок 4:

с. Стивенсон В. Дж. Управление производством. корпоративный реинжиниринг: Процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом.

Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом Еленева Ю. Максимизация стоимости компании является главной целью стратегического управления У топ-менеджеров появляется понимание, что эффективность управления предприятием определяется не его ликвидностью или величиной прибыли, а увеличением"цены" бизнеса У российских компаний есть шанс проскочить несколько шагов развития управленческих технологий, сделав эволюционный скачок от тактики разрозненных действий к использованию стоимостных категорий.

Многолетний западный и уже наработанный отечественный опыт доказали, что компании, сосредоточенные на прибыли за данный год или на обеспечении рентабельности, страдают близорукостью. А ведь правильный выбор критерия деятельности оказывает большое влияние на принимаемые решения. Очевидно, что собственнику далеко не безразлично, как приумножается вложенный им в предприятие капитал.

Известно, что инвесторы вкладывают деньги не в активы, а в свои будущие доходы. Им важно, как увеличивается"цена" бизнеса, то есть стоимость приходящейся им доли в конкретном предприятии. Поэтому менеджеры, работающие, по сути, на приумножение благосостояния собственников акционеров , должны анализировать каждый свой шаг с точки зрения влияния на рост стоимости компании. В этом отношении в России, где почти половина предприятий и принадлежат менеджерам, есть очевидные стимулы для переориентации руководителей на стоимостное мышление.

Версия для печати

Продукты компании Очевидно, что стоимость в компании создается путем предоставления клиентам компании определенных материальных и нематериальных продуктов услуг , которые удовлетворяют определенные функциональные и эмоциональные потребности клиентов. Так, например, предоставляя компании-клиенту кредит для реализации некоторого инвестиционного проекта, коммерческий банк удовлетворяет как функциональную потребность клиента потребность в финансовых средствах для реализации проекта , так и эмоциональные ощущение собственной значимости для банка, предоставившего кредит, доверия со стороны банка и т.

Поэтому основополагающими элементами современной системы управления компанией являются материальные и нематериальные продукты, а система управления продуктами компании является важнейшей функциональной подсистемой системы управления компанией. Иными словами, управление компанией есть не что иное, как управление портфелем материальных и нематериальных продуктов с целью максимизации стоимости, создаваемой как этим портфелем продуктов включая как финансовые, так и операционные планы разработки и развития портфеля брендов.

А ценность компании для ее клиентов которая лежит в основе механизма создания стоимости в компании определяется ценностью предлагаемых компанией продуктов то есть тем, насколько эффективно эти продукты удовлетворяют функциональные и эмоциональные потребности клиентов. Клиенты компании Поскольку для того, чтобы продукты компании создавали стоимость, они должны быть приобретены и использованы клиентами компании, другим краеугольным камнем системы управления компанией является его клиентская база или, точнее портфель корпоративных клиентов компании.

Стоимостный подход к оценке эффективности управления В статье рассматриваются основные подходы к оценке стоимости интеллектуального капитала, . не говоря собственно о доходе инновационного бизнеса.

Стратегии развития общая, маркетинговая, финансовая, информационная, кадровая. Организация взаимодействия бизнес-единиц холдинга. Таблицы стоимостной модели делятся на основные и обеспечивающие. Основные таблицы служат для расчета или оценки важнейших финансовых показателей бизнеса а также некоторых промежуточных финансовых показателей. Проводится ли расчет или следует ограничиться оценкой, определяется природой соответствующего показателя.

Так, например, свободный денежный поток может быть точно рассчитан, а стоимость компании и дисконтная ставка оцениваются лишь приблизительно.

Стоимостной подход к управлению инновационной деятельностью предприятия

Процесс идет очень медленно, часто возникают непредсказуемые трудности. Идентификацию бизнес-процессов целесообразно начинать с построения модели верхнего уровня [4]. Возможно использовать два подхода к идентификации бизнес-процессов. Первый подход заключается в анализе и описании всех действий конкретных сотрудников и в дальнейшей классификации полученной информации. На верхнем уровне можно выделить несколько групп бизнес-процессов в зависимости от выбранного метода классификации.

Процессный подход к управлению: сущность и основные понятия Способы описания и моделирования бизнес-процессов . процессно- стоимостный подход к управлению бизнесом: учебное пособие.

Это означает решение задачи обеспечения согласованности и непротиворечивости краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных управленческих решений Цепочка создания стоимости есть совокупность работ, которые увеличивают потребительную стоимость услуг или продуктов, создаваемых организацией и продаваемых ее клиентам. Различия не представляют существенного значения для наших целей. Данное понятие в научный и практический оборот ввел М.

Он представил цепочку создания стоимости в виде последовательности процессов. В дальнейшем мы рассматриваем бизнес как цепочку создания стоимости, т. Удовлетворенность сотрудников определяется способностью высококвалифицированного персонала обеспечить качество обслуживания покупателей ценность для покупателя создается мотивированным, лояльным производительным персоналом Удовлетворенность покупателей определяется качеством и ценой услуг, предоставляемых покупателю.

Лояльность покупателей является следствием удовлетворенности покупателя. Рост объемов и доходов вытекает из лояльности покупателя Отраслевая цепочка создания ценности охватывает как сферу производства, так и сферу реализации. На стадии производства — основной стадии кругооборота — происходит процесс создания потребительской стоимости В процессе производства факторы производства превращаются из одной потребительской формы в другую, новую потребительскую форму продукта, удовлетворяющую новые потребности.

Развивая концепцию за пределы отдельной компании, М. Портер вводит понятие цепочки ценностей отрасли и говорит о том, что точная оценка конкурентоспособности компаний на рынке конечных потребителей должна учитывать цепочки ценностей поставщиков и системы сбыта деятельность топ-менеджера возможна на основе процессно-стоимостного подхода для этого топ-менеджер использует модели бизнеса, позволяющие решать следующие задачи управления: Моделирование цепочки создания ценности для клиента.

Моделирование и оптимизация бизнеспроцессов. Проектирование функциональной и организационной структур.

Процессно-стоимостной подход к управлению компанией

С тонки зрения владельца бизнеса, ценность корпоративной культуры определяется ее вкладом в достижение основополагающей цели бизнеса -максимизации богатства акционеров стоимости компании. Цель определяет средства Вполне очевидно, что основополагающей целью любого бизнеса является создание богатства для его владельцев или, другими словами, стоимости компании. Все остальное в том числе корпоративная культура есть лишь средства для достижения этой цели.

Поэтому управление бизнесом — на самом деле, не что иное, как управление стоимостью бизнеса. Следовательно, основополагающей целью управления корпоративной культурой в компании является максимизация стоимости, со здаваемой в результате внедрения и развития корпоративной культуры.

управления, процессно-стоимостный подход, паспорт продукта. . производятся серьезные шаги в бизнес планировании, внутреннем.

Об этом рассказывает статья Олега Черемных. Олег Черемных , директор В данной статье рассматривается процессно-стоимостной подход к управлению коммерческим банком, являющийся наиболее современным и эффективным из существующих. Существует распространенное заблуждение, что этот вопрос владельцы и менеджеры коммерческого банка должны задавать себе только тогда, когда приходит время продавать банк, привлекать инвестиции или размещать акции банка на фондовой бирже. На самом деле, стоимость банка точнее, задача ее максимизации уже давно является основой системы управления наиболее преуспевающими банками Европы и Америки.

Это связано с тем, что целью любого бизнеса в том числе, и банковского является создание и приумножение богатства акционеров владельцев бизнеса или, что то же самое, стоимости бизнеса в данном случае, коммерческого банка. Поэтому важнейшей целью стратегического управления коммерческим банком как, собственно, и любым другим бизнесом и является максимизация стоимости коммерческого банка. При этом необходимо иметь в виду, что владельца коммерческого банка интересует не стоимость сама по себе которая является пусть и важнейшим, но всего лишь показателем эффективности управления бизнесом , а живые деньги, в которые необходимо превратить стоимость, созданную в результате деятельности коммерческого банка.

Получение дивидендов из свободного денежного потока банка свободным называется денежный поток, остающийся в распоряжении акционеров после оплаты всех необходимых расходов и отчислений, а также совершения инвестиций в основные и оборотные средства, необходимых для устойчивого функционирования банка Продажа всего или части бизнеса стороннему инвестору стратегическому или финансовому Продажа пакета акций коммерческого банка на фондовой бирже российской или зарубежной. Следовательно, важнейшими вопросами, интересующими владельцев и высшее руководство банка, являются следующие:

Взгляд на стоимостный подход к управлению

Совершенствование взаимодействия предпринимателей в производственной сфере на основе процессно-стоимостного подхода Котельников Михаил Владимирович Диссертация, - руб. Совершенствование взаимодействия предпринимателей в производственной сфере на основе процессно-стоимостного подхода: Прежние подходы к управлению бизнесом либо вовсе не работают, либо работают недостаточно эффективно.

Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом. под заказ. Цена в интернет-магазине со.

Объем капитальных вложений Рис. Структура деятельности Красноярского краевого союза потребительских обществ за год Общая оценка структуры деятельности кооперативных организаций, входящих в состав Красноярского краевого союза потребительских обществ, свидетельствует о том, что доля производственной деятельности, включая производство промышленной и сельскохозяйственной продукции в г.

Сопоставление структуры совокупного объема деятельности кооперативных организаций Красноярского края с данными по региональным потребсоюзам Сибирского федерального округа определило необходимость детальной оценки деятельности Красноярского крайпотребсоюза. Совокупный объем хозяйственной деятельности 67 организаций, входящих в краевой союз потребительских обществ, за г.

Приоритетным направлением развития системы потребительской кооперации Красноярского края являются заготовительно-производ-ственная деятельность с максимальным использованием местных ресурсов и сфера услуг. Росту объемов деятельности способствовала проведенная модернизация и переоснащение цехов современным оборудованием, а также капитальные вложения на сумму более 17 млн руб.

Динамично развивается отрасль по оказанию платных услуг населению. Объем платных услуг за г.

Федяков Михаил

Объем капитальных вложений Рис. Структура деятельности Красноярского краевого союза потребительских обществ за год Общая оценка структуры деятельности кооперативных организаций, входящих в состав Красноярского краевого союза потребительских обществ, свидетельствует о том, что доля производственной деятельности, включая производство промышленной и сельскохозяйственной продукции в г.

Сопоставление структуры совокупного объема деятельности кооперативных организаций Красноярского края с данными по региональным потребсоюзам Сибирского федерального округа определило необходимость детальной оценки деятельности Красноярского крайпотребсоюза. Совокупный объем хозяйственной деятельности 67 организаций, входящих в краевой союз потребительских обществ, за г.

Приоритетным направлением развития системы потребительской кооперации Красноярского края являются заготовительно-производ-ственная деятельность с максимальным использованием местных ресурсов и сфера услуг.

Поэтому управление бизнесом — на самом деле, не что иное, как цели бизнеса, являются процессное мышление, корпоративный.

финансы и статистика, Инфраструктура стратегического управления бизнесом — процесно-стоимостной взгляд Стоимостной подход и стоимостные модели Стоимостной подход как наилучший из существующих Прежде чем перейти к подробному рассмотрению стоимостного подхода к управлению бизнесом, необходимо рассмотреть некоторые более общие вопросы, связанные со стоимостным подходом и стоимостными моделями вообще. Людям свойственно искать волшебную палочку, способную в мгновение ока решить все их проблемы.

Поэтому многие руководители сначала бросаются к стоимостному подходу или к любой другой методике управления бизнесом в надежде на то, что, наконец-то, им удастся найти"абсолютную истину" и получить философский камень, который позволит им быстро и безболезненно справиться с задачами. Поэтому при внедрении стоимостного подхода к управлению маркетингом так же как и к управлению компанией в целом или любым другим элементом компании необходимо помнить следующие простые истины: Прежде чем перечислить основные преимущества стоимостного подхода, приведем его основные постулаты: Практика показала, что этой точности вполне достаточно как для осуществления инвестиционных сделок покупки и продажи бизнеса, привлечения инвестиций, публичного предложения акций и т.

По сравнению с альтернативными методиками управления компанией и отдельными элементами бизнеса стоимостной подход обладает следующими преимуществами:

10 Процессный подход к менеджменту

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!